Bras droit des dirigeant·e·s débordé·e·s
J’accompagne les cheffes et chefs d’entreprise débordés à structurer leur activité, déléguer sereinement et reprendre la main sur leur quotidien.
MON PARCOURS
Une expérience vécue de l'intérieur
Ce que tu vis actuellement, je l’ai vécu aussi dans mon parcours professionnel et associatif.
01
Cheffe d'entreprise, 20 salariés, 5 ans
J’ai dirigé une entreprise en croissance et j’ai connu, de l’intérieur, ce moment où la structure prend toute la place.
Le manque de délégation, la charge qui grimpe, plus personne à qui en parler vraiment…
02
Présidente d'une association de 350 adhérents
Piloter une structure de cette taille avec seulement 2 salarié·e·s m’a appris à prioriser vite, à coordonner beaucoup de monde et à faire avancer un collectif sans jamais tout porter seule.
03
Une pratique sportive assidue
Course à pied, natation, vélo… le sport a toujours fait partie de ma vie.
C’est aussi souvent le premier truc qu’on sacrifie quand on dirige une entreprise, non pas par manque de motivation, mais par manque d’espace.
04
Ce que j'en tire pour t'accompagner
Je mets cette expérience de terrain, entrepreneuriale, associative et sportive, au service des dirigeant·e·s qui veulent une entreprise capable d’avancer sans reposer uniquement sur eux.
Je construis le plan avec toi et je m’organise pour que tout se mette en place au bon moment, avec les bonnes personnes.
MA MÉTHODE
Comment on travaille ensemble
Avec ma méthode MTP, on travaille ensemble sur tes mécaniques, l’optimisation de ton temps et de ton pilotage.
Nous aurons trois grandes phases de travail.
On cartographie ton entreprise
Un vrai temps d’écoute, sans jugement, pour comprendre comment ta structure fonctionne aujourd’hui et où elle t’épuise.
On délègue et on priorise
Tu ne peux pas être partout ! Ensemble, on redirige les flux, on diffère, on délègue…
On protège ton temps en identifiant ce qui peut être optimisé.
Tu gardes les rênes
Sois présent là où tu es vraiment indispensable.
Tu gardes la visibilité sur ce qui se passe dans ta boîte sans avoir à tout gérer.
MA MÉTHODE
Comment on travaille ensemble
Avec ma méthode MTP, on travaille ensemble sur tes mécaniques, l’optimisation de ton temps et de ton pilotage.
Nous aurons trois grandes phases de travail.
On cartographie ton entreprise
Un vrai temps d’écoute, sans jugement, pour comprendre comment ta structure fonctionne aujourd’hui et où elle t’épuise.
On délègue et on priorise
Tu ne peux pas être partout ! Ensemble, on redirige les flux, on diffère, on délègue…
On protège ton temps en identifiant ce qui peut être optimisé.
Tu gardes les rênes
Sois présent là où tu es vraiment indispensable.
Tu gardes la visibilité sur ce qui se passe dans ta boîte sans avoir à tout gérer.
LE BON CHOIX
Pourquoi les dirigeant·e·s me choisissent
Il existe des consultants, des spécialistes, des logiciels très bien ficelés. Voici ce que j’apporte de différent.
- Une vision à 360°, pas un audit de plus
Je ne me contente pas de te remettre un rapport avec des axes d’amélioration. Je porte le plan d’action avec toi, dans la durée.
- Le bon niveau de solution
Si une faiblesse peut se résoudre avec un plan simple ou un membre de ton équipe, je ne t’enverrai pas vers un prestataire par principe. J’adapte la réponse à ton besoin réel.
- Je comprends ce que ça fait de tout porter
Parce que je l’ai vécu, je ne te ferai jamais sentir que je « sais mieux que toi ». Je suis à tes côtés, pas au-dessus.
- Plus sympa que Chatgpt
Être entrepreneur·se c’est souvent se sentir isolé·e. A la différence des IA génératives, je te donne mon regard et mes conseils avec humanité et bienveillance.
ON EN PARLE ?
Je sais ce que tu te dis
Ce sont les questions qu’on me pose le plus souvent. Autant y répondre tout de suite.
Est-ce que je vais devoir passer des heures à tout t'expliquer ?
Non. Je sais que tu es déjà sous l’eau. Mon accompagnement est justement conçu pour limiter le temps que tu dois y consacrer.
Nous avançons étape par étape, en nous appuyant sur ton fonctionnement actuel avant de le faire évoluer.
Est-ce qu'une personne extérieure peut vraiment comprendre mon entreprise ?
Oui, parce que je ne débarque pas avec une méthode toute faite. Je commence par comprendre ton activité, ton équipe et tes contraintes.
Les solutions que nous mettons en place sont construites autour de ton entreprise, pas autour d’un modèle générique.
J'ai déjà essayé des outils ou des méthodes qui n'ont pas marché. Qu'est-ce qui est différent ?
Les outils ne résolvent pas un problème d’organisation à eux seuls.
Avant de parler logiciel, je travaille sur le fonctionnement de ton entreprise : les rôles, les responsabilités, les processus et les priorités. Les outils viennent ensuite soutenir cette organisation, pas l’inverse.
Prête à reprendre la main sur ton entreprise ?
Si tu as l’impression que ton entreprise prend toute la place, parlons-en.
Sans engagement, juste une vraie conversation.